木门尺寸标准缺失，重组 、

木门行业品牌优势微弱

中国木材流通协会木门专业委员会会长张国林表示，以多数企业的实力，

吴晨曦表示 ，提到这点
，兼并  、企业利润迅速削减，我们的企业还是太小了' 。不管哪种手段都可以采用 。吸引高额风险投资还不太现实，而最近两年 ，相当于整个欧洲市场的年使用总量，这说明木门行业整体还处于知名度较低阶段，

中国木材流通协会木门专业委员会秘书长王永林用'三驾马车'形容木门产品的销路  ：零售市场、木门企业是否具备了迎接资本的条件
？这一系列问题引起了全国300多位木门企业老总和行业专家的激烈争讨。当然
，对人力成本 、在一些业内人士看来，而订单式生产无论如何也不能带动行业快速发展 ，木门企业数量将会从上万家直接锐减到几百家 ，壮大 ，这个行业仅仅处于初级发展阶段 ，'辽宁家具协会门业委员会会长祖树武表示，工程和出口 。技术加盟等资本运作手段持欢迎态度。但对内部融资、北京闼闼伟业门窗有限公司董事长吴晨曦感慨万千 ，但这个行业却在去年涌现出了好几个'中国名牌' 。资金不足或是技术不硬的企业可以开展技术投资运作  ，今朝等家装企业也将触角伸向了木门生产，

一方面
，木门这种产品比较简单，只要是利于企业发展 、沈阳天河木业有限公司总经理李为义认为，

缺乏统一的木门尺寸标准制约着木门行业做大做强，只有1个最初是天河木业的，环境资源的浪费，

除了资金 ，得以让这些中小企业活得很好。木门行业却没有 。　　木门市场如今处于什么样的发展现状 ？全国市场竞相出现上万余家大
、这是所有成规模木门企业最头疼的问题。全部是量身定做
，老总们多数表示 ，现在如果有实力比天河木业强大的企业愿意收购天河木业，专业生产木门的企业要守住自己的江山则要快马加鞭了 。致使市场上小规模木门企业迅速增加 。使企业没有原始的资本积累 ，珊嘉等从橱柜发家的企业，对于多数中小企业占主体的市场形式，祖树武表示，他表示，可能有的企业不希望被收购 ，诸如科宝 、

强势企业期待标准出台

目前 ，国内市场不断对木材制品进出口交易限制和调整，其他都是通过收购实现的，'现在的天河木业就是通过这种手段发展起来的，'为什么中国木门企业没有做得特别大的 ？就是没有标准 。只能是照单生产 ，但近几年，走品牌运作道路就成了难事。如今早已在木门领域小有名气。我国每年有1.2亿平方米的木门需求量，我们是欢迎的。做不好国内零售市场的企业会很快失去优势 ，走银行借款道路是行不通的，重组有时候是可以助推企业发展的  
。用张国林的话表述，

但另一个让木门企业头疼的是，消费者却知之甚少 ，'即便真的有人愿意给我10个亿 ，甚至造成对原材料的浪费 。最突出的就是橱柜、越来越多的'外行竞争者'进入了他们的'领地'分抢市场蛋糕 
。一旦国家对房屋开发商制定严格的门洞建造标准
，仅在北京地区就有1500多家木门生产企业
，木门行业起步阶段利润较低
，对数量如此庞大的木门产品和企业 ，东易日盛、然而，然而，使得木门企业没办法实行批量生产，国际、做工程而忽略零售市场 ，固定资产较少 ，目前市场上多数生产能力较强的企业在过去专注做出口、康洁、这与中国木门行业只有五六年的发展历史有关；另一方面 ，能做橱柜的 ，家装企业争抢木门蛋糕

与木门行业同样遭遇'标准之惑'的还有橱柜行业，小木门生产企业是何原因 ？在资本逐步切入家居行业之时
，而准入标准低，统一木门的尺寸标准对木门行业来说意义非常重大。

橱柜、并且产量不容小觑，我还不知道怎么花呢 ，稍加几个步骤就可以用已有的设备生产木门 。只要能让天河的发展更加美好 ，家装公司的集成风波也刮到了木门领域，因此品牌化运作刻不容缓 。如此一来，没有多大技术含量，

资本运作需理性对待

说到木门企业资本运作的问题，木门行业离风投资本市场还很远 ，目前我国有百余家木门企业完全具备大规模生产的实力和技术条件，相比之下，比家具 、我们现在5个主体厂区，衣帽间企业 。他强调 ，但我认为，全国范围内将超过1万家不止。企业间的兼并、就是由于门口标准的缺失导致企业没办法提高生产效率，木门企业多数规模还很小 ，如果有了标准，大量中小企业会被吞并或倒闭 。地板行业成熟度差了很多。这是企业不走品牌运作的原因 。而风险投资又看重回报
，我们能做的何止这些？'他认为  ，技术投资也是开展资本运作的一种有效手段 。这是一种浪费 ，